RESUMO O principal objetivo deste artigo é analisar o relacionamento entre a Diversidade do Portfólio de Alianças (DPA) e o desempenho inovador da firma, especialmente quando esse relacionamento é moderado pela capacidade de P&D (CAPPD) e pelos Ativos Complementares Especializados (ACE) em pontos distintos de sua cadeia de valor, bem como identificar a natureza da relação existente entre tais moderadores. Métodos econométricos foram aplicados a uma base de dados composta por 13.020 empresas da indústria brasileira. Os resultados mostraram relação curvilinear em forma de U-invertido entre a DPA e o desempenho inovador, bem como a efetiva moderação positiva desse relacionamento, por parte da CAPPD e dos ACE. Esta pesquisa contribui para a literatura que aborda o conhecimento da firma, especialmente para as teorias da inovação aberta e da capacidade de absorção (CA), a primeira avançando em direção aos contextos econômicos emergentes e a segunda adicionando uma nova forma de compreender a CA, que pode ser investigada também a partir de suas dimensões espaciais, além das dimensões de habilidades e competências.

ABSTRACT The main objective of this study is to analyze the relationship between Alliance Portfolio Diversity (APD) and the firm's innovative performance, especially when R&D capacity (RDCAP) and Specialized Complementary Assets (SCA) moderate this relationship at different points in the firm's value chain; the study also identifies the nature of the relationship between such moderators. It applies econometric methods to a database comprised of 13,020 companies from Brazilian industry. The results reveal an inverted U-shaped curvilinear relationship between APD and innovative performance, as well as the effective positive moderation of this relationship by the RDCAP and the SCA. This research contributes to the literature on firm knowledge, especially theories of open innovation and absorptive capacity (AC). The former is progressing to emerging economic contexts and the second, contributing a new way of understanding AC by investigating its spatial dimensions, in addition to the skills and competencies dimensions.

RESUMEN El objetivo principal de este documento es analizar la relación entre la diversidad de portafolio de alianzas (DPA) y el desempeño innovador de la empresa, especialmente cuando esa relación está moderada por la capacidad de I&D (CAPID) y los activos complementarios especializados (ACE), en puntos distintos de su cadena de valor, así como identificar la naturaleza de la relación entre dichos moderadores. Los métodos econométricos se aplicaron a una base de datos compuesta por 13.020 empresas de la industria brasileña. Los resultados mostraron una relación curvilínea en forma de U invertida entre la DPA y el desempeño innovador, así como la moderación positiva efectiva de esta relación por parte de la CAPID y los ACE. Esta investigación contribuye a la literatura que aborda el conocimiento de la empresa, especialmente para las teorías de innovación abierta y capacidad de absorción (CA). Para la primera, al avanzar hacia contextos económicos emergentes y para la segunda, al agregar una nueva forma de entender la CA, que también puede investigarse desde sus dimensiones espaciales, además de las dimensiones de habilidades y competencias.

Resumo Objetivo: O objetivo enfatizado neste artigo é analisar (1) a relação entre a estratégia de exploration e o desempenho inovador da firma e (2) se a capacidade de absorção da firma (CA) modera essa relação. Metodologia: Método econométrico com uso de dados secundários. Foram sincronizadas duas bases de dados - Compustat e USPTO - das quais foram extraídos dados comuns a 275 empresas biofarmacêuticas, relativos ao período entre 1990 e 2003. A técnica utilizada foi a de regressão, por meio de modelo binomial negativo. Resultados: A estratégia de exploration impacta positivamente o desempenho inovador da firma. No entanto, a excessiva ênfase nessa estratégia pode neutralizar seus benefícios. A CA da firma, que teoricamente poderia moderar positivamente a relação curvilinear exploration vs. desempenho inovador da firma, não cumpre esse papel em todos os contextos. Isso se deve à existência de trade-offs entre as características da CA e outros fatores organizacionais. Contribuições: Este artigo avança no entendimento das teorias da inovação aberta e da CA. Assim, este estudo sugere que a CA não pode ser compreendida como uma capacidade unidimensional, autônoma e localizada unicamente na área de P&D. Aspectos como o poderio financeiro, o modelo de negócio e as diferentes dimensões da CA da firma e suas respectivas localizações em sua cadeia de valor devem ser considerados quando analisados os efeitos que esta pode exercer sobre a estratégia de exploration.

Abstract Purpose: The main purpose of this paper is to analyze (1) the relationship between a firm’s exploration strategy and its innovative performance, and (2) whether its absorptive capacity (AC) moderates this relationship. Design/methodology/approach: We adopted an econometric approach, using secondary data. We synchronized two databases - Compustat and USPTO -, from which we extracted common data concerning 275 biopharmaceutical firms for the period between 1990 and 2003. We used negative binomial regression to analyze data. Findings: The exploration strategy positively influences firms’ innovative performance. However, excessive emphasis on this strategy can diminish its benefits. Moreover, a firm’s AC will not positively moderate the curvilinear relationship between exploration and the firm’s innovative performance in all contexts, contradicting our theoretical predictions. This is due to the existence of trade-offs between AC characteristics and other organizational factors. Originality/value: This paper extends the understanding of Open Innovation and AC theories. Our results suggest that AC cannot be understood as a one-dimensional and autonomous capacity located exclusively in R&D departments. Aspects such as financial power, the business model and the different dimensions of AC and their respective locations in the firm’s value chain should be considered whenever the influence of AC on exploration strategies is analyzed.